科创板ipo 买专利(上科创板要多少专利)

科创板ipo 买专利

何为聪明人?

商圈,尤其是投资圈里聚集着最多的聪明人,也只有聪明人才能在这里风生水起。

因为他们需要洞悉人性、见多识广,首先以最敏锐的嗅觉、灵活的思维,在商海波云诡谲中先人一步把握前沿动态;同时以超人慧眼辨识骗子和陷阱,须深有主见方不被蛊惑;看准了,必以简单直接的方式闪电出手,才能率先擒住千里挑一的黄金商机,而不是一失足成千古恨。

这种作风尤其适于追逐短线快钱,对基础性、见效慢的笨功夫大体敬而远之。

啥让聪明人蒙圈?

简单说:专利。具体一点:科创上市的专利要求。

对聪明只好仰慕的我在专利咨询业里打拼,这些日子被商圈里的诸多聪明人以同一个问题轮番轰炸:上科创板要多少专利?也有人问买专利好使不?

难怪,证监会说,达到5项或50项专利就可以入围,可是百来件专利的冲刺企业还因为专利问题纷纷落马,让人无所适从啊!

我知道答案,但很难回答。因为以他们的作风,绝不容我啰嗦技术细节,他们只要简单直接的回答,立竿见影的建议。

上科创板要多少专利?好像在问这大头蒜要多少钱?或者,拿下马家河子要多少人?

关于要多少人,我至少要问下你的人是国军还是解放军,在什么时间?要知道,在特定的时间,3名解放军可以包围并俘虏国军一个排。而专利和专利的差别绝不比这个小。

我心知,不少性急的聪明人已经不耐烦了。

所以,简单回答是:现在的行情是100起,不封顶,还要质量好,那也不保证。买专利,基本不靠谱。

如要解释原因,就得多点耐心了。

老大难问题的简单回答

这是老问题了。大约半年前,证监会没有顶住商圈就这一问题的轰炸,无奈之下,于3月20颁布了仅一页半的《科创属性评价指引(试行)》〔2020〕21号,明确申报科创板上市的门槛,除规定的特别情形,申报企业应满足以下二项要求之一:

一(2)形成主营业务收入的发明专利5项以上;

二(5)形成核心技术和主营业务收入的发明专利(含国防专利)合计50项以上。

为什么我一下把数量翻番了呢?简单回答是:排队冲次科创板的企业,平均持有专利已经超过150件,而仍有约三成落马。所以,100起也并不保险。但是,倘若专利过硬,不足100件也能成功。

总之,5项还是50项说明不了问题,只是取得申报资格而已矣。成功登陆科创板不是简单专利数量的问题。

我交代,我在证监会没有内线。但我基本上确定,证监会是在商圈就专利数量问题契而不舍的轰炸之下才抛出这一页半纸来敷衍。

约莫一年半前,科创板规章落地并启动,情势已经非常清楚,我们已经走过了单纯看专利数量的时代,要看专利的内在质量了,好比兵贵于精而不在多。有我2019年3月发文为证:《专利:科创板之时代机遇背后的挑战》。

商圈自有主见和定见。简单说,他们中的不少聪明人将专利行业对重视专利的呼吁当成别有用心的商家兜售高价商品。他们还在坚持契而不舍的以专利数量挂帅,因为这简单直接的操作方式最对他们的行事风格。直到现在,我还被上科创板要多少专利的问题轰炸,半年前证监会面对的情形用脚后根也能想见。被这样逼出来的一页半,如何当真呢?

狼来了与狼真的来了

让聪明人蒙圈的,是专利身上的狼来了效应。这回科创板落地,狼真的来了。

依照知识产权行内的观察,2018年被定为专利强保护元年,这一年变天了,实为风云突变。在此之前,讲重视知识产权多属于喊狼来了,或者是为应对未来挑战敲警钟。这之后,狼真的来了。

为什么2018年成为关节点?中美博弈开始成为唯一世界大事,它标志着中国的技术能力和技术储备已经足以挑战美国的全球技术主导权,也就意味着专利强保护真正成为中国内生的强烈需求。这将使中国的商业环境、商业规则产生深刻变革,原因是知识产权生态的变化,专利的话语权大大加强了。详参:《专利大趋势》。

因而,在2018年之前,将专利的重要性多挂于嘴上,少做真金白银的现实投入,对于商圈而言,确实是极为现实的聪明之举。对于诸多行业,企业经营极为现实,生存压力很大,一分钱也要掰成两半花,在专利强保护缺位的情形下,专利的在商业活动中的话语权不足,不在专利上过多投入财力和时间是明智的。所以这部分商圈聪明人对专利的了解,大多在于凑足专利数量,利用好国家鼓励政策上。

当然,以华为代表的较早出海打入发达国家市场的技术型企业,因为要在专利强保护的海外市场里打拼,完全是另外一种认知。但是,华为的路线,是商圈聪明人敬而远之的那种,两者被认为生存在不同的世界。

实在是因为对重视专利的宣传力度太大,而强保护迟迟才落地,这种狼来了式的持续猛烈轰炸,在除了骗子什么都是假的的险恶商业环境之下,更使商圈聪明人的我见、定见到了执念的程度。进一步使执念加强,认识和反应更为迟钝的原因是,商圈聪明人对专利这一复杂问题并没有真正的认识,以前也没有这种必要,所以要迅速捕捉到与专利相关的深层变革几乎是不可能完成的任务。

科创板名义上是注册制,但在专利这方面,真的在搞深入的实质性审查。中国的事,你懂的。

但是总之,这回狼真的来了。希望商圈聪明人嗅觉敏锐、思维灵活的那一面被充分调动起来,认识到真的变天了,快些醒来。我们真的没有忽悠人。

科创板ipo 买专利

专利技术性解决方案

科创上市的专利问题,手筋是:把专利布局做明白。

首先,要知道专利不是看个数的,好与不好的专利,别如云泥,此所谓兵贵精,不在多。专利布局做明白,意味着,首先,所拥有的专利多是好专利;更关键的是,它们都摆在了卡脖子的技术要点上,相互配合形成了对行业关键技术的有效保护或扼制。这也就是将精兵强将都摆对了地方,摆在了可以相互呼应的战略、战术要点上,形成了良好的军事布局。如此,攻防进退的主动权就有了。按孙子的意思,战争的结局常常在开打之前就已经定下了。

按照上述思路,科创板的专利要求就已经清晰了:

“上市推荐指引”第五条,评估科创企业的重点关注事项:

(一)是否掌握具有自主知识产权的核心技术,核心技术是否权属清晰

……

(三)是否拥有市场认可的研发成果,包括但不限于与主营业务相关的发明专利、软件著作权及新药批件情况

……

(四)是否具有相对竞争优势,包括但不限于所处行业市场空间和技术壁垒情况,行业地位及主要竞争对手情况, 技术优势及可持续性情况……

相应,那大约三成的落马企业,冲击科创板失败,在专利方面的问题何在,也就好理解了。主要还是专利布局没有做明白:专利与核心技术不能对应,不能形成完善保护,不能对抗侵权风险,不能取得技术自主权、主导权。

当然,布局做明白,除了保护好自己的核心技术,还包括牵掣竞争对手、抑制侵权风险的布局。详参:《IPO专利血雨腥风年度盘点,兼评爱玛科技》、《科创板IPO专利评价标准有待释疑》。

理解了如何将专利布局做明白,也就知道为什么现买专利凑数不现实了。因为这么完善的专利布局组合,还要和申请者的主业核心技术相合,哪里能那么现成?除非有一家很对口的优秀友商实在不能为继,要卖核心专利组合?有实力这样买专利的公司,大体已经是科创板装不下的了。

专利根本解决方案

世有伯乐,然后有千里马——韩愈《马说》

任何问题的根本的解决都在于人。

以好专利比作好马,帮企业产出专利的代理机构比作马贩子(向诸位同行抱歉,实在没有更贴切的比喻了)。你想获得好马,你要有伯乐。你没有伯乐而马贩子是伯乐,你还是得不到好马。

企业的核心决策层要有可信赖的伯乐。实际上,核心决策层中应当有伯乐才好。伯乐,也就是主管知识产权的总经理或副总经理,至少是个首席知识产权管CIPO之类的,须深谙知识产权商道。

企业须给予伯乐充足的资源支持。如此,伯乐就能够带出队伍、打造能力、建设制度、策划运营。

应注意的是,处理好专利问题,企业要做出的投入之巨大,实大大超出一般人的预期。最主要的投入是高水平专业人员的巨大时间成本。而且,临上轿现扎耳朵眼肯定来不急及。

其实最难的是伯乐难求。如我在以前文章中曾多次提出的,这种伯乐所需的知识和能力结构极为特殊,瓶颈在对专利商业应用的理解和把握,其属于新兴专利咨询行业的专业能力范畴,大大不同于传统专利代理、审查、诉讼行业中的技能。尽管属于新兴科技服务业的专利咨询已经得到迅速壮大,但其规模和能力还远远跟不上形势的要求。

企业求得伯乐不易,很多有远见的企业转而自己培养。而在企业拥有自己的伯乐之前,很多企业已经成功采用的现实解决方案是依靠专利咨询机构的专业支持,完成专利布局、专利风险控制、知识产权管理制度建设、人员知识产权能力建设等工作,其中包括上市的知识产权准备,还包括伯乐的养成。

变天了,该醒醒了,乖……

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